20210622・洪凱音／台北報導
本土疫情加劇，指揮中心提升全國三級警戒，台灣東洋不畏疫情，提早「專業」部署，力拚「國際化」，期許在國際舞台發光發亮；去年全球疫情爆發之際，台灣東洋創辦人蕭英鈞（時任總經理）與主管就已擬定全套防疫計畫，包括防疫專車、消毒門、線上開會等系統建置；有了去年經驗，面對這次突發疫情，公司很快就轉換模式、維持最好的運轉狀態。
去年6月蕭英鈞突然宣布從東洋總經理職務退休、轉任顧問；但勤耕生技近半世紀的蕭英鈞深知，全球遭逢重大疫情衝擊，企業一定要超前部署，東洋依循制度專業規畫，不僅體質更穩固，也不會因外在不可預期的風險，影響東洋邁向國際化的腳步。
身為生技老兵的蕭英鈞表示，「制度才是企業永續的基礎」，因為公司的經營，不歸功於個人或單一家族，東洋能有現在的成就，就是所有在此奉獻專業夥伴的功勞，絕不會是個人的「獨角戲」。
重視培育人才 加入大家庭
東洋著眼國際舞台，除制度化的永續經營，蕭英鈞還說，他任職期間特別重視人才培養，他經常與同仁說的一句話是「不用擔心公司人才太多、位置不夠，因為公司能繼續開拓，好的人才會為自己創造位置」，甚至要讓國際人才，都想加入東洋大家庭。
儘管疫情嚴峻，為了培育人才，蕭英鈞仍放心交棒，因為他擘畫的公司制度、團隊合作精神是東洋永續的基礎，以接棒六年級生的總經理施俊良為例，就是東洋人才培育制度下、孵化出中生代的專業經理人；蕭英鈞強調，制度讓專業人才有系統傳承、公司不斷厚植實力，朝向國際化邁進，惟制度讓人才出頭接棒，公司發展就會愈來愈茁壯。
創業鐵三角 擴大生技版圖
蕭英鈞回憶，當年與晟德大藥廠董事長林榮錦、瑞安藥廠創辦人章修綱三人共同創業，大家各自發揮專長讓公司變得更好；蕭英鈞分析，林榮錦著重策略發展，而他看重實際營收，加上股東資金支持、經營團隊的市場布局與產品開發，使公司在短短6年上櫃，這就是制度整合專業、團隊共同合作最具體的實例。
蕭英鈞人生下半場 陪育幼院孩子長大
20210622・洪凱音／台北報導
「每天在孩子的笑聲中度過，是這一年的生活寫照」，台灣東洋創辦人蕭英鈞退休後天天看著自己6年多前創辦的育幼院，看到孩子開心地在草地上奔跑，不僅內心快樂，日子也有重心。
蕭英鈞為了籌設育幼院，尋找適合場地多年，為了讓孩子們感受到家的溫暖，他還特別搬到「院區」同住，就像與自己的小孩相處一樣，一起生活；有時他更樂當司機載孩子出門郊遊，而孩子們一句句的「爸比」都讓他內心充滿喜樂。
為需要幫助的孩子送上一份溫暖、搭建一個家，蕭英鈞過去7、8年花費上億元，他仍認為這只是很小的事情，只因有能力的人本該多付出一點、盡己所能，他也從中得到很多快樂與幸福。
除了育幼院是退休生活重心，蕭英鈞也掛心東洋董事長林全交付督導公司與前董座林榮錦的司法案件；蕭英鈞坦言，一審到二審的翻轉過程是他最大的遺憾，他解釋，他與林榮錦是同學又共同創業、合作經營東洋，外界就把這官司簡化為私人恩怨，但在蕭英鈞眼中，這是一件涉及3萬名股東權益以及大是大非的事。
有多年生技經驗的蕭英鈞表示，商業合作的權利義務一定是相對等，林榮錦經營公司多年，將東洋長期開發13項主力藥品的權利、及高達約3000萬歐元的J＆J公司授權，全轉讓給一個信箱公司，所盡義務微乎其微到趨近於零，按理違背商業常規及公司治理原則。他說，雖然二審判決令他錯愕，但深信只要還原事實及公允審判定能水落石出，對官司發展仍抱信心。
退休這一年來，蕭英鈞不變的是，保持最初理念的熱情與堅持，一邊協助督導公司案件，一邊投入育幼院；他說，做任何事都要誠信正直、公正無私，現在更用「做對的事」以及「把事做對」的態度面對人生下半場。
(中國時報)
