相差近20歲，沒有代溝，還能相互撞擊出新能量，洪薏珺帶領新人居多的信義房屋光華一心店，締造接店隔年（2018年）業績飆升50％，2019年再成長30％的佳績，更在今年上半年拿到高雄成交件數與業績第1名。她直言，從威權管理到懂得發現同仁長處，領引團隊合作，反更能在工作上繳出亮麗的成績單。
「過去總覺得八年級生較天真、沒有企圖心，但如今卻體會到擅用他們專長，會得到異想不到的良好結果！」信義房屋光華一心店店長洪薏珺說，其實整體房巿的行銷模式已跟往昔不同，以前發面紙、發筆，效果已非常有限，民眾看到房仲靠近，往往會有防衛心，想進一步交流並不容易。
反觀現在的年輕人在大學時期喜歡玩社團，出社會反應在工作上，成了熱中辦活動，並特別在社群網站成立粉絲團，為居民解決相關疑難雜症，這些看起來不是在賣房子的動作，卻讓民眾樂於主動與店頭互動，當然有需求時，他們第一時間就會想到信義房屋。
碩士唸企管的洪薏珺，第一份工作是在科技業擔任研發專案經理，30歲那年，因看到同學在相同的工作職涯上，幾乎都碰到升遷的瓶頸。在電子公司擔任專案管理工作，有理工背景轉任不難，但商管背景要在電子公司升遷，往往會有一道看不見的天花板，為此，毅然決定轉職。
由於個性活潑外向，洪薏珺選擇投入仲介，回憶第一次走進住家附近的一家房仲聊了許久後，那家房仲店長語重心長地跟她說，要成為百萬經紀人，最好去信義房屋學，把專業底子打好，令她印象深刻，並真到爭取進入信義房屋工作。
只是在房仲路上，還是有不少挑戰！離鄉背井，從高雄到新莊打拚的洪薏珺，結婚懷第2胎時，擔心無法與工作取得平衡點，但那年起信義房屋為鼓勵員工「增產報國」，給予生第2胎同仁12萬元的育兒津貼，即1個月薪水多1萬元持續一年，而她則搭配請育嬰假一年，回到老家高雄復職，不但孩子有祖母照顧，家中添丁支出增加的壓力也獲得紓解，讓她能夠繼續在工作上打拚，在職場上發光發熱。
(中國時報)
