信義房屋長庚重劃店店長李德煌。（信義房屋提供）
「培養新人，首重溝通，協助團隊磨合，並適時給予鼓勵與協助！」信義房屋長庚重劃店店長李德煌侃侃而談培育新人看法。進入信義房屋逾10年，李德煌不僅以1年8個月的時間，快速升任店長，近年來更透過積極協助公司培育新人，成功調整相關分店體質，提高服務能量，創造好業績。
畢業於台北大學不動產與城鄉環境學系碩士班，但卻選擇走上與多數同學不同的職業生涯，李德煌說，雖然總有人說「政大、台北大學為公務人員的搖籃」，但他自己就是想選擇不一樣的路，投入仲介工作。
本科系出身，加上個性活潑，重視服務，李德煌才進入房仲工作，即獲客戶的信賴倚重。他回憶10年前還是新人時，首位服務即成交的客戶，一開始對仲介較陌生，深怕被騙，溝通時總是十分緊張，不過，李德煌不但取得其信任，順利成交，後來這位客戶還持續委託他購屋置產，兩人成為朋友，日前聽聞李德煌家裡有長輩生病還很擔心，心心念念想幫忙，知道沒事後才放心。
也因李德煌拚勁十足，工作第1年就成交40幾個客戶，那時要拿新秀獎須6個月內業績達125萬，但李德煌前6個月業績就達300多萬元。傲人成績讓他進入信義房屋8個月即出任主任，1年1個月升專案經理，1年8個月當上店長。
升任店長後，發覺工作更具挑戰性，李德煌說，因為每位同仁的個性不一樣，店長需扮演團隊磨合的角色，溝通能力十分重要，為此，初任店長時，花較多時間研究如何扮演好這個角色。
近年來，李德煌更常擔任救火隊，出任業績後段班分店店長，這些須要調體質的分店，有一個共通點，就是新人多。
李德煌直言，要將分店業績帶起來，為公司成功育才，扎好馬步是關鍵。在培養新人上，他說，首先就須篩選有潛力、有準備好且與公司經營理念相同的人才，第二是協助新人融入團隊，發揮團體戰力；最後，則是在新人專業基礎奠定後，適時放手，讓他們自行面對客戶，並不時給予激勵，讓新人在工作中獲得成就感，就此樂在工作。
(中國時報)
「培養新人，首重溝通，協助團隊磨合，並適時給予鼓勵與協助！」信義房屋長庚重劃店店長李德煌侃侃而談培育新人看法。進入信義房屋逾10年，李德煌不僅以1年8個月的時間，快速升任店長，近年來更透過積極協助公司培育新人，成功調整相關分店體質，提高服務能量，創造好業績。
畢業於台北大學不動產與城鄉環境學系碩士班，但卻選擇走上與多數同學不同的職業生涯，李德煌說，雖然總有人說「政大、台北大學為公務人員的搖籃」，但他自己就是想選擇不一樣的路，投入仲介工作。
本科系出身，加上個性活潑，重視服務，李德煌才進入房仲工作，即獲客戶的信賴倚重。他回憶10年前還是新人時，首位服務即成交的客戶，一開始對仲介較陌生，深怕被騙，溝通時總是十分緊張，不過，李德煌不但取得其信任，順利成交，後來這位客戶還持續委託他購屋置產，兩人成為朋友，日前聽聞李德煌家裡有長輩生病還很擔心，心心念念想幫忙，知道沒事後才放心。
也因李德煌拚勁十足，工作第1年就成交40幾個客戶，那時要拿新秀獎須6個月內業績達125萬，但李德煌前6個月業績就達300多萬元。傲人成績讓他進入信義房屋8個月即出任主任，1年1個月升專案經理，1年8個月當上店長。
升任店長後，發覺工作更具挑戰性，李德煌說，因為每位同仁的個性不一樣，店長需扮演團隊磨合的角色，溝通能力十分重要，為此，初任店長時，花較多時間研究如何扮演好這個角色。
近年來，李德煌更常擔任救火隊，出任業績後段班分店店長，這些須要調體質的分店，有一個共通點，就是新人多。
李德煌直言，要將分店業績帶起來，為公司成功育才，扎好馬步是關鍵。在培養新人上，他說，首先就須篩選有潛力、有準備好且與公司經營理念相同的人才，第二是協助新人融入團隊，發揮團體戰力；最後，則是在新人專業基礎奠定後，適時放手，讓他們自行面對客戶，並不時給予激勵，讓新人在工作中獲得成就感，就此樂在工作。
(中國時報)
