國內ESG三標竿企業領導人於國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇上分享心法，左起為國泰金總經理李長庚、鴻海董事長劉揚偉、信義房屋創辦人周俊吉、證交所總經理簡立忠、台灣金融研訓院董事長吳中書。（信義企業集團提供）
隨著全球ESG浪潮來襲，如何彰顯企業永續，國內ESG（Environment環境保護、Social社會責任、Governance公司治理）標竿企業信義企業集團創辦人周俊吉、鴻海科技集團董事長劉揚偉與國泰金控總經理李長庚，昨日於《國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇》中，分享企業永續關鍵思維，不論企業內部決策單位、交易安全或者投融資對象、供應鏈廠商，都須跟上腳步，才不會被淹沒在全球ESG洪流中。三大企業共同宣示，「我們落實ESG是玩真的！」
成績斐然 不輸國泰鴻海
國內兆元產值的龍頭企業國泰和鴻海為與國際接軌，積極落實ESG，僅為上市公司中型規模的信義房屋更願意傾全力落實ESG，近年來推動成績斐然，不亞於國泰與鴻海。
周俊吉分享，創業之前就看到有公司為賺錢，做了不當的事情，所以創業之初，便將ESG概念融入到企業經營當中，他寫下的「立業宗旨」內容就有，對房地產提供安全的交易、提供良好的環境、員工就業安全與成長，以及獲取適當的利潤，其中適當的利潤就是要照顧好顧客、員工等重要關係人權益後，才是合理、正當的利潤。
所以信義外部致力於提供交易安全，例如率先業界提供不動產說明書、履約保證、凶宅與海砂屋保證等，成為業界學習對象，甚至後來被制定成法規，成為業界須遵守的規則。
對內重視員工成長，周俊吉認為，培育好的人才，才能提供好的服務品質，才是信義要的績效，若人才沒有培育好，走了歪路，則非信義要的績效；所以信義首創「全面倫理管理會」（TEM），企業有任何重大提案、決策，必須兼顧客戶、員工、股東、社會與環境等利害關係人權益，否則就需重新檢討。這幾年實施成績斐然，信義集團2010到2020年人均用電碳排減少55％；2015到2020年每筆交易碳排下降52％。
強化韌性 永續與獲利並存
劉揚偉則表示，鴻海實施ESG的決心，不做表面功夫，除內部要求員工上下要力行，將ESG納入KPI指標之一外，也對供應鏈廠商提出要求，把ESG納入考核項目，有落實供應商得分會比較高。
李長庚則表示，國泰金控是以賣保險起家，提供是每一個客戶每個階段如何實踐夢想、排除風險等，每賣一份保單就是對顧客的永續承諾，所以國泰金近年不斷思索如何提高企業韌性、面對每次金融風暴的能力，進而永續經營。
李長庚說，自2011年推動ESG十年，獲利至今年前10月可以說翻了10倍，顯見ESG的實踐除了加強企業的韌性，也證明可與EPS（企業獲利）是可以共存的。
信義房屋創辦人周俊吉分享企業傾全力落實ESG且對外推廣至社區。（信義企業集團提供）
落實ESG下一步 邀小微企業邁向永續
信義房屋產業價值鏈雖可能比不上製造業，卻是推動ESG的先行者。信義企業集團創辦人周俊吉昨日表示，身為產業領導者，信義房屋早在2013年即竭盡所能將永續概念導入供應鏈中。為達到社會環境共好，信義房屋從三大層面戮力推動ESG。
首先，從關係最密切的供應商開始導入永續概念。周俊吉表示，信義自2013年推動「供應商全面簽訂永續條款承諾書」，2年後就已達成100％簽署階段性目標，至今已連續6年維持100％簽訂率，且會積極輔導供應商落實永續原則或持續改善，目前永續供應鏈管理合格率超過9成。
其次，號召供應商一起走入社區、落實企業社會責任。周俊吉分享一個故事說，多年前，曾帶著一批小微企業，前往花蓮打造由五味屋負責經營的公益民宿「外婆的家」。
「外婆的家」原本是「五味屋」志工的暫居之處。五味屋也是信義「社區一家計畫」的常客，他們從一家二手商店、到開了2間公益民宿，直到現在擁有12個據點，針對村內兒童進行課後照護與陪伴作業。
早期因為物資匱乏，雖是村民無償借用老屋使用，但屋齡實在老舊、亟待裝修整建，所以信義居家的協力商一起有錢出錢、有力出力、有材料出材料，最終打造了一棟簡樸純真又充滿人情味的在地民宿，現在已成為（國際）旅人造訪台灣後山的心靈補給站。
第三，對外推出「小微企業倫理長養成計畫」。信義與「社企流」合作，在今年5月開辦台灣首屆「小微企業倫理長養成班計畫」，計畫自ESG三大面向著手，利用3年時間，免費協助有志於改變社會的小微企業，培養企業倫理意識，產出複雜但重要的組織文件，並具體落實各種ESG的創新作為。
信義房屋有計畫、有步驟地由內而外，從集團的永續價值鏈（供應商）開始，導入社區實作、強化永續意識，再進一步向外針對有志於投入的ESG小微企業積極推廣。
(中國時報)
